提質(zhì)增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團2024年中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)開班

來源： 時間：2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　

　　提質(zhì)增效 蓄力前行

　　山西建投建工集團2024年中高層管理人員

　　能力提升集中培訓(xùn)開班

　　

   

　　律回春暉漸，萬象始更新。為深入貫徹落實山西建工“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，賦能企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，全面提升中高層管理水平、干部履職能力，2月20日，山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)班在山西瀟河國際會議中心順利開班!

　　本次培訓(xùn)為期3天，核心內(nèi)容涵蓋建立大商務(wù)市場競爭優(yōu)勢、安全發(fā)展的要素和方法、構(gòu)建人才新生態(tài)系統(tǒng)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理理念革新等方面，邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、知名教授、華為高級戰(zhàn)略管理顧問進行授課交流與經(jīng)驗分享。通過集中式的專家課堂教學(xué)，引入案例分析、互動提問、交流研討等靈活多樣的形式，開拓學(xué)員視野、啟發(fā)思維。

　　

 

　　開班當(dāng)天，培訓(xùn)班特邀請中建八局總承包公司首席專家、教授級高工，中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎專家、國優(yōu)復(fù)查專家趙麗，以《提質(zhì)增效 確保企業(yè)穩(wěn)健運營，精益管控 建立大商務(wù)市場競爭優(yōu)勢》為題，圍繞“低成本經(jīng)營、高品質(zhì)服務(wù)”理念，結(jié)合全員、全過程、全周期、全鏈條商務(wù)管理，以降本增效為主線，從建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)、體系運行、全壽命周期大商務(wù)管理重點、大商務(wù)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃四個方面，以中建實例為藍本，深入淺出講解大商務(wù)管理管理體系的核心要義。引導(dǎo)學(xué)員全面提升“大商務(wù)”管理思想認識，促進“大商務(wù)管理”走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。

　　

 

  

　　當(dāng)天下午，培訓(xùn)班特邀山西省政府原副秘書長、新聞發(fā)言人、中國應(yīng)急管理學(xué)會常務(wù)理事、國家行政學(xué)院兼職教授劉德政講授《安全發(fā)展山西必須贏》。劉德政針對全國、省市嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和特點進行了深刻、生動的講解，并通過事故案例向?qū)W員們系統(tǒng)剖析安全發(fā)展的風(fēng)險隱患，深刻明晰安全生產(chǎn)的責(zé)任要求，進一步闡明應(yīng)急管理的要領(lǐng)和危急處置的工作方法。他指出，全面落實安全責(zé)任、樹牢安全發(fā)展觀，要將安全發(fā)展作為重中之重，切實做到一分部署，九分落實，真正實現(xiàn)工作務(wù)實、過程扎實、結(jié)果真實、心里踏實，以實際行動助飛山西經(jīng)濟蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們增強了安全發(fā)展意識、紅線意識，進一步推動安全責(zé)任落實，提升安全管理能力。

　　

  

　　研 討 交 流

　　為加強學(xué)員間的橫向交流，開拓學(xué)員思維、推動智慧共創(chuàng)，當(dāng)晚，現(xiàn)場參會學(xué)員70余人分為4個研討組，對照當(dāng)日培訓(xùn)主題，進一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理、部門協(xié)同、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、清欠清收等重點難點，從思想、作風(fēng)、能力、制度、流程等多個維度深入查找問題，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、行動大落實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　

 

　　培訓(xùn)期間，學(xué)員們就培訓(xùn)課程與研討主題展開深入探討，分享學(xué)習(xí)心得，闡述收獲與見解，彰顯學(xué)習(xí)成效，進一步拓寬工作視野，鞏固和提升干部隊伍的綜合能力，為此次培訓(xùn)的順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　

 

　　心 得 體 會

　　

  

　　總部第四黨支部書記、合約造價部經(jīng)理 江姣

　　從趙麗老師的授課中，我們學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的核心在于實現(xiàn)效益最大化。在當(dāng)前背景下，我們從集團發(fā)展的角度出發(fā)，首先，要強化“人人都是成本管理員，人人都要管成本”的理念。成本管控并非單一部門或個人的責(zé)任，而是需全面參與、關(guān)注細節(jié)，共同實現(xiàn)降本目標(biāo);其次，要加速推進成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，運用標(biāo)準(zhǔn)化工具規(guī)范管理，降低風(fēng)險，確保合規(guī)履約;第三，需建立健全考核體系，嚴格執(zhí)行考核，確保真兌現(xiàn)。通過量化考核體系，提升管理效果;最后，不斷加強數(shù)據(jù)體系建設(shè)，為集團商務(wù)管理提供實質(zhì)性支持。2024年是集團公司“質(zhì)效提升年”，讓我們共同努力，創(chuàng)造價值，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五工程公司黨支部書記、總經(jīng)理 楊英波

　　今日的培訓(xùn)，讓我深受啟發(fā)，尤其是在大商務(wù)管理體系建設(shè)方面，使我有機會領(lǐng)悟到幾點要義。首先，大商務(wù)管理涵蓋全生命周期，要積極從項目市場營銷階段至項目撤銷階段，形成全過程管理體系;其次，致力于構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)為支柱，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的全方位商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;再次，建立各專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部專家?guī)?，精細項目前期?guī)劃，確保從業(yè)績論英雄，實現(xiàn)目標(biāo)管理常態(tài)化;最后，培養(yǎng)綜合性人才，勇于啟用年輕力量，切實實現(xiàn)人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動，人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者。

　　華北公司黨支部書記、總經(jīng)理 李偉

　　經(jīng)過對新形勢下建筑企業(yè)大商務(wù)管理與案例分析的學(xué)習(xí)，我總結(jié)以下心得體會：大商務(wù)管理已成為建筑施工企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下提升市場競爭力的必備條件，特別是在競爭激烈的京津冀區(qū)域市場，要實現(xiàn)大商務(wù)管理，首先要明確各層級的權(quán)責(zé)利劃分，設(shè)定清晰的崗位考核目標(biāo)及獎罰措施;其次，需秉持市場經(jīng)濟下的大商務(wù)管理理念，構(gòu)建涵蓋項目全生命周期，從跟蹤、中標(biāo)、施工、交付結(jié)算到回訪的大商務(wù)管理體系;再次，應(yīng)著力培育“履約優(yōu)秀、技術(shù)精湛、精通商務(wù)、善于博弈”的項目經(jīng)理人才，以及“五強型”商務(wù)管理團隊;最后，通過嚴格執(zhí)行全員成本考核獎罰機制，真正落實“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動”的理念，以及“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化。

　　金地源公司黨支部書記、董事長 崔峰

　　“安全無小事，亦無局外人”，任何一起安全事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是會造成無法彌補的傷痛。通過今天的培訓(xùn)，讓我對“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念有了更深層次的感悟，作為一名分(子)公司經(jīng)理，企業(yè)管理的直接責(zé)任人，一名職工群眾的“大家長”，守好安全底線為重中之重，我將時刻緊繃“安全弦”，當(dāng)好安全生產(chǎn)踐行者、監(jiān)督者，把安全意識融入日常，不斷涵養(yǎng)全員安全意識，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，切實做到安全管理到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工美好生活保駕護航。